Чотири діри, в які витікає прибуток
- Чеки в кишенях. Матеріали купуються щодня, третина чеків губиться. Наприкінці місяця «сходиться» тільки тому, що ніхто не рахує.
- Дрібні витрати повз облік: доставка, кріплення, диски для болгарки. По 200–500 гривень щодня — до 10% кошторису за об'єкт.
- Зарплати «з каси». Аванси й доплати робітникам без фіксації: через місяць неможливо відновити, хто скільки отримав.
- Допроботи без ціни. Зробили — забули виставити. Це прямий подарунок замовнику з вашої кишені.
Мінімальна система обліку, яка працює
- 1Кожна витрата прив'язана до об'єкта і категорії (матеріали / роботи / доставка / інше) в день покупки, з фото чека.
- 2Зарплатні виплати фіксуються по кожному працівнику: нарахування, аванси, залишок.
- 3Раз на тиждень — звірка з кошторисом: план проти факту по кожному розділу.
- 4Наприкінці об'єкта — підсумок: отримано від замовника мінус всі витрати = реальний прибуток. Не «приблизно», а цифра.
У BudCRM витрата вноситься за 30 секунд з телефона, з фото чека. Дашборд показує по кожному об'єкту: кошторис, отримано, витрачено, прибуток — у реальному часі.
Навести лад у витратахЧому Excel не витримує
Таблиця вимагає дисципліни від усіх і не має зв'язків: витрати окремо, кошторис окремо, зарплати окремо. Внести витрату з об'єкта незручно, тому «внесу ввечері» перетворюється на «забув». Система, де витрата вноситься з телефона за пів хвилини і одразу падає в потрібний об'єкт, виграє не функціями, а тим, що нею реально користуються.
Порада: почніть із правила «немає фото чека — немає витрати». Одне це правило зазвичай знаходить 5–7% «зниклого» прибутку вже на першому об'єкті.